引爆团队,引爆业绩--从标准精细化管理开始 南京!

发布时间 : 2019-06-03

       面对现有的家具竞争,家具市场!不管如何再变,只要我们坚定目标,寻找适合自己方式方法,做好内功,标准化流程,也一样会提高我们的业绩



        

       南京,与公司运营部一起合作。做了哪一些动作,让他们的团队得以提升,让他们的业绩也在环比增长170%以上呢!

    

     一、 专卖店日常规范化管理       

       人:团队形象 团队默契 团队舞蹈 团队游戏 团队展示
       事:高效会议系统
       物:视觉 听觉 味觉 嗅觉 触觉
       势: 销售氛围打造 终端物料氛围布置
       客:588金管家服务 


 

 

     

      二、门店销售激励系统
       所有的销售都是被设计出来的,那销售人员也是被激励带引出来的。每一个人都有团队荣誉高于一切的心态去做两组PK对赌挑战,每天每一个人学习,分享,演练。每天让家具顾问保持好心态,好心情,好团队氛围,万事一起沟通,还怕没有好结果吗? 




     三、 精准引流、营销渠道模式      

       制订好方案,精准邀约,精准收割,做集中的主题邀请会以及社群爆破。做好短期大促!此次南京大部分成交客户从终端拦截而来,所以不要小看一个动作,只要你坚持在做,就会有效果。方法很多,但是坚持更重要。


 

   

     四、 销售实战以及销售工具系统 

       善于利用销售工具,与客户完美洽谈同时更有利于显示门店的专业以及管理。做好客户离店的跟踪短信,未成交以及成交之后的若干个信息提示。让客户感动我们的服务。 


     五、 老客户转换价值系统

         构建老客户服务标准 以及圈子营销,针对不同金额的购买客户做好等级分化,形成系统,走好后期老客户的维护板块,此次南老客户的加单也是占据一半,足以说明我们的产品客户满意度高,且家具顾问服务满意度高。


     六、售后服务标准化
      客户信任开发工程师,企业财富的守护者,所以售后的标准服务一定要做标准,做仔细。



      我们相信经营是设计出来的。营销背后是管理,每一位终端门店都要做好基础标准!市场环境不要总是挂嘴边,解决方式方法才是您的任务。
      一群人,一条心,有计划,有目标,有激励,才会有好结果。 

         

      诺佳府邸家具33周年庆第二季即将启幕!!!